12月19日，集團公司召開“經營管理大家談”研討會。黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產單位及職能部門主要負責人現場參會，外埠公司通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報集團公司11月份經營指標、專項目標、經營責任目標、銷售經營單位完成情況以及近期重點工作。今年以來，集團公司經濟運行態勢持續向好、節節攀升，五大產業鏈之間配合默契、協同作戰，不斷釋放發展動能。

VAC-PVA產業鏈許獻智、PVB樹脂-PVB膠片（汽車級）產業鏈許宏平、PVA光學薄膜-PVA偏光片產業鏈唐成宏、VAE-乳膠粉產業鏈唐運昌結合分管領域產業鏈現狀、存在的問題、2026年發展目標，聚焦技術創新、產業升級、協同合作、綠色轉型等方向做專題發言。

外埠公司廣西皖維、蒙維科技、江蘇皖維、明池玻璃各負責人分別結合產業鏈布局實際，分析發展機遇與挑戰，提出2026年發展思路與舉措。

股份公司總經理孫先武圍繞加強產業鏈協同創新，從強化鏈長制、技術攻關、人才培養、項目推進、提升品質、降低成本等方面提出可操作性意見。

吳福勝在總結講話中指出，在當前復雜且多變的市場大環境下，皖維的五大產業鏈均斬獲了一定成績，這一成果難能可貴。要全面總結2025年各項工作。在肯定成績的同時，更要精準查找存在的問題和不足，唯有從思想靈魂深處挖掘癥結所在，才能找準改進的措施。

吳福勝強調，要科學謀劃好2026年工作。從戰略思維、創新思維、產品思維這三個關鍵維度切入，確保各項工作規劃具有前瞻性、創新性與可行性。戰略思維是導航，是方向。要將視野拓展至整個“十五五”時期，從行業發展的宏觀大局、集團整體的戰略布局，再到單位自身的實際情況出發，明確戰略方向，確保企業發展行穩致遠。創新思維是引擎，是動力。要主動作為，積極思考如何實現技術層面的革新突破、管理模式的優化創新以及機制體制的完善創新。圍繞保持行業領先地位，以創新驅動發展，推動各項工作取得新突破。產品思維是落腳點，是根本。要堅持以市場需求為導向，不斷提升產品品質，確保皖維在市場中以質取勝、持續贏得各方青睞。沒有戰略思維的創新是盲目的；沒有產品思維的創新是空洞的；沒有創新思維的戰略是保守的；沒有產品思維的戰略是虛浮的；沒有戰略思維的產品是短視的；沒有創新思維的產品是僵化的。

吳福勝指出，要切實樹牢工作意識。以高度的責任感和使命感推動各項工作高效開展。

一是樹牢強烈的憂患意識。不能因當前成績而盲目樂觀，要清醒認清存在的問題與不足，以務實舉措補齊短板、筑牢發展防線。

二是樹牢強烈的奮進意識。在新征程中，追求日有所進、日有所新，杜絕因循守舊、老生常談，堅決抵制形式主義，以真抓實干彰顯奮斗精神，以實際行動推動工作取得新突破。

三是樹牢強烈的創新意識。在AI時代，社會進步日新月異，要緊跟時代步伐，加強學習新知識、新技能，深入思考如何讓生產的產品更好地適應快速發展的社會需求，為社會的進步貢獻創新力量。

四是樹牢強烈的風險意識。在生產經營、安全環保等各項工作中，始終保持高度的敬業精神，毫不松懈地抓好每一個環節、每一個細節，以新安全格局保障新發展格局。

五是樹牢強烈的榮辱意識。將干成事作為光榮的標志，以干不成事為恥辱，明確工作成效與個人榮譽緊密相連，杜絕干多干少一個樣的平均主義，營造比學趕超的良好工作氛圍。

六是樹牢強烈的紀律意識。全面從嚴治黨永遠在路上，必須持之以恒、常抓不懈。要時刻繃緊紀律之弦，嚴格遵守黨紀國法和企業規章制度，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

吳福勝強調，“十四五”即將收官，“十五五”即將開啟，要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以“十五五”發展規劃為沖鋒號角，承壓奮進、群策群力，按既定目標推動五大產業鏈向更高質量、更大規模、更強競爭力邁進，為安徽經濟社會發展做出皖維新貢獻！